При традиционном подходе к ценообразованию в строительстве цена контракта не покрывает рыночных требований к контрактам и не предполагает расходов на управление проектами. Функционал управления проектами – это отдельная дорогостоящая совокупность функций и задач, выполнение которых критически важно для успешной реализации проектов в промышленном и гражданском строительстве. Переход к реальному ресурсному ценообразованию проекта подразумевает включение в стоимость операционных издержек по управлению проектом.
Чтобы избежать завышения стоимости строительства необходимо должное внимание уделить к стадии планирования проекта, используя методологию стоимостного инжиниринга.
Цель семинара – рассмотреть практику комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных компаниях и проектах, рассмотреть методики планирования ресурсов, порядок разработки документации по проектам капитального строительства, практику планирования и контроля за стоимостью проектов, проанализировать опыт использования систем управления сроками и стоимостью реализации проектов.
Семинар предназначен для менеджеров инвестиционно-строительных проектов, руководителей и администраторов проектов компаний-заказчиков и застройщиков (в том числе девелоперов), инжиниринговых и строительных компаний.
На семинаре выступят специалисты в области проектирования и строительства крупных объектов, в том числе в рамках ФЦП и ФАИП, руководители проектных офисов, директора по инжинирингу крупных компаний.
- Управление инвестиционно-строительными проектами: общие принципы и особенности по сравнению с классическими подходами. Отличия стоимостного инжиниринга от сметного ценообразования. Классификация проектного костинга. Факторы формирования стоимости инвестиционно-строительных проектов. Информационно-ресурсное моделирование стоимости проекта. Разработка системы управления стоимостью проекта.
- Практика комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных проектах. Стоимостное управление сроками проекта. Учет контрактной модели в стоимости и финансировании проекта. Учет модели жизненного цикла стоимости проекта. Обсуждение кейсов по управлению стоимостью и стоимостному менеджменту различных компаний инвестиционно-строительного бизнеса.
- Учет рисков в стоимости проекта, моментальная стоимость и финансовые аспекты управления стоимостью. Анализ кейса и обсуждение формирования стоимостной модели проекта.
- Оценка сметной стоимости, разработка графиков реализации проекта и их интеграция с бюджетом проекта. Контроль затрат, прогнозирование стоимости. Оценка инвестиций и анализ рисков. Стоимостной контроль по методу освоенных объемов за уровнем издержек и бюджетом проекта в целом.
- Новые требования к стоимостному инжинирингу в условиях цифровой экономики. Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта. Обзор стандартов и базы лучших международных практик и подходов по стоимостному инжинирингу для проектов капитального строительства.
- Практика внедрения международного стандарта «Основы комплексного управления стоимостью» (ТСМ). Различие российских и международных стандартов и подходов к оценке, схожесть методологий RICS и ААСЕ International, сравнение базисно-индексного метода и расчета на базе твердых единичных расценок, опыт зарубежных инжиниринговых компаний в области оценки рисков и формирования резервов, виды резервов, подходы к управлению изменениями, методики освоенного объема, практические подходы к оценке прогресса проектов. Ценообразование и управление стоимостью в международных типовых контрактах ФИДИК.
- Управление проектными рисками – распределение ответственности между участниками проектов. Оценка рисков на всех стадиях жизненного цикла.
- Методики оценки стоимости проекта по разным классам точности. Расчет полной стоимости владения результатами проекта. Формирования бюджетных моделей проекта.
- Оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта.
- Порядок финансирования проекта согласно финансовому плану. Учет фактических затрат в ходе проекта. Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий. Разработка сметы и бюджета проекта.
- Организация процесса календарно-сетевого планирования и мониторинга сооружения объектов.
- BIM в корпоративной системе управления проектами.
- Обзор решений для интеграции графиков и смет для проектного бюджетирования, контроля договорных обязательств и поставок, оценки прогресса и другой информации для своевременного принятия решений. Проектный портал и его BI расширения.
- Ответы на вопросы.
СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА: 28 500 руб. (НДС не облагается).
СЕМИНАР ДОСТУПЕН В РЕЖИМЕ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ.
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ СЕМИНАРА: 22 800 руб. (НДС не облагается).
СКИДКИ: При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ: на сайте
www.profitcon.ru на странице мероприятия (вкладка РЕГИСТРАЦИЯ) или по телефонам: +7 495 798 13 49, +7 495 798 09 54, +7 967 285 62 31. Контактное лицо: Ячменёв Сергей Павлович.