В условиях дефицита кадров в строительной отрасли хорошего топ-менеджера найти непросто, еще сложнее — замотивировать его работать с максимальной заинтересованностью и вовлеченностью. Поговорим о личных качествах, роли топ-менеджера процветающей компании в будущем, о делегировании полномочий, ответственности, стилях управления и эффективных системах мотивации таких сотрудников.